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指定極品績效考核手冊使用心得

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內容簡介: 著名管理大師德魯克曾說過：博客來書店
「如果你不能評價，你就無法管理。員工只會做你所考核的……」
「你考核什麼，就會得到什麼」。
「要想把工作做好，就要量化管理，不想把工作做好，就別量化。」

績效考核作為評價員工績效的一種方式，已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。然而，績效考核的成效卻不能令人滿意：企業的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現；參與績效考核的管理人員也常把它戲稱為「雞肋」，不考不行，而忙亂進行的考核、費時費力又費錢，考核過程和考核結果難以達到預期目的。

管理學界有句名言：「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。績效考核應該由誰來負責實施，總經理、人力資源經理還是直線經理？他們又該如何角色定位，如何登臺亮相？績效考核從什麼時間開始，又在什麼時間結束？考核的時間是否整齊劃一？考核是不是每個員工都要過的一道關？不同的員工績效考核的內容又有什麼不同，如何衡量？考核結果又如何應用？是否就是一考定終身？

本書對績效客觀量化考核理博客來網路書店論與技術做了系統介紹，並指出績效量化考核的實際操作案例及範本。在本書中明確了績效考評的主要目的。績效考評的主要目的不是為員工評優秀、漲工資、發績效工資、發獎金、晉升職務，而是通過考評而改進工作，提高能力，使每個員工的工作一年比一年好，使每個員工的能力一年比一年有提高。

本書詳細介紹了績效量化考核實施的方法與手段。本書以創新的角度，以新的思維觀念，提出了績效客觀量化考核組織實施的思路、方法及措施。此方法的應用有助於促進一個組織績效客觀量化考核方案的實施。

本書正是針對這些問題給予合理的解讀。本書使你置身於真實的考核情景之中，博客來在這現你所關心的事情、你所感興趣的問題以及你所疑惑問題的答案。

本書特色

績效考核作為評價員工績效的一種方式，已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。本書介紹企業如何規劃、執行績效考核工作。

本書詳細介紹了績效量化考核實施的方法與手段。本書以創新的角度，以新的思維觀念，提出了績效客觀量化考核組織實施的思路、方法及措施。此方法的應用有助於促進一個組織績效客觀量化考核方案的實施。

作者簡介

秦建成

雜誌專欄作家、企管培訓班講師，跨國公司人力資源資深主管

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分歧者套書﹝全三冊﹞		魔法學院1-6盒裝套書		地心探險記

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 秦建成    新功能介紹
• 出版社：憲業    新功能介紹
• 出版日期：2010/11/27
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

肝癌過世留遺憾 醫師籲及時篩檢B肝

（中央社記者陳偉婷台北5日電）B型肝炎患者廖盛銘罹患肝癌，治療2年多，未滿40歲就不幸辭世，留下妻子和2歲幼子。醫師楊培銘今天呼籲民眾應及時篩檢，早期發現、追蹤治療，可減少憾事發生。

弘道老人福利基金會等團體下午舉行記者會，發表「來得及說再見」紀錄片，紀錄獨居老人送餐服務、貧老居家修繕及肝癌患者人生故事。

電影導演沈可尚拍攝紀錄片中「日日喃喃」部分，講述肝病防治故事，廖盛銘從小就有B型肝炎，一直追蹤檢查，2012年健康檢查發現肝癌，經多次開刀、電燒，因合併感染，癌細胞蔓延到血管，今年1月病逝。

廖盛銘的妹妹表示，哥哥在抗癌過程中積極努力，希望把握時間陪伴才1歲多的孩子，儘管抗癌體力虛弱，也帶小孩出國、看火車，大量用影像紀錄和孩子互動過程，並反覆看照片和影片，回味相處時光。

罹癌末期，廖盛銘寫下多封信件，叮嚀小孩要孝順、要好好做人、不要學壞、謹慎交朋友，字字句句都是無法對長大後的孩子親口說出的愛。

與會的肝病防治學術基金會執行長楊培銘說，台灣B肝、C肝感染比例高，有40％帶原者從不知自己有肝病，也有1/3知道是帶原者卻沒追蹤，如果一再發炎，可能慢慢走向肝硬化、肝癌，沒早期發現就難治療。

他說，民眾應及早篩檢，早期發現、定期追蹤，且現在B肝已有藥物可控制，可以治癒。

沈可尚分享拍片心情，廖盛銘強撐病體和兒子互動，讓他感到現代人太少去想「病」、「死」，直到逼近死亡時想要留下身影給孩子，但「知道怎麼死，就會知道怎麼活」，會知道活著的每一天為了什麼繼續努力、珍惜，要即時說愛，才能來得及說再見。1040805

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/肝癌過世留遺憾-醫師籲及時篩檢b肝-114147811.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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