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內容簡介: 博客來網路書店有些書，對於讀者和作者就像是年金一樣，可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書……年輕的軟體工程師、缺錢的研究生、懶惰的程式設計老手，常常問我哪一本電腦書是最好的。「如果我被困在一個荒島上，只能帶一本電腦書，」他們問，「應該是哪一本？」這問題很荒謬，但是他們堅持要答案。假如你真的被放逐到這樣的小島上，應該陪伴你的是《人月神話》。
－－Ed Yourdon，軟體界知名顧問與作家我唯一一本讀過一遍以上的計算機相關書籍，是Fred Brooks的《人月神話》，事實上我每隔幾年都會重讀其中的某些章節。一部分原因是這本書文筆很好，而且書中的忠告很有價值，即使是在這本書出版了超過25年之後。當然，現在在很多細節上，還有我們做事的方法都不一樣了，我們的工作更自動化，電腦的「馬力」也更強了，但書中依然有非常多很好的忠告。我非常推崇這本書，這是我唯一覺得你能從中體會到樂趣和思想的計算機科學書籍。－－Brian Kernighan，The C Programming Language作者很少有一本軟體專案管理的書，像《人月神話》這樣深具影響力而且歷久不衰，Fred Brooks以軟體工程上的實例，搭配發人深省的評論，為如何管理大型、複雜專案提供了精闢的見解。他曾經擔任過IBM System/360電腦系列，以及與之搭配的OS/360這種大型軟體系統的專案經理，書中文章即取材自他擔任這些職務的實際經驗。在這本書首次出版二十年後，作者對他當初所提出的理念做了一番回顧，並加入了新的思維與建議，獻給對這本書已經熟悉的讀者，以及第一次接觸這本書的人。二十週年紀念版新增的章節包括：（１）將本書初版中所主張的所有論斷整理出一個簡潔的摘要，包括了原書的主要理念：就人力配置的比例而言，大型軟體專案所面臨的是跟小型專案完全不同的管理問題，這引申出產品的概念整體性是其中的關鍵，而達成概念整體性雖然困難，但卻是可能辦到的；（２）作者對他當初所提出的這些論斷，在經過一個世代之後所做的觀察；（３）轉載他1986年發表於IEEE Computer的經典論文〈沒有銀彈〉；以及（４）他對於他1986年的論斷「十年內不會有任何銀彈」所做的回應。1975年出版的《人月神話》是軟體開發方面的經典之作。近三十年來，這本書能在技術日新月異的計算機領域持續受到歡迎，正是因為它不僅是技術性的書籍，還包括要開發一個大型系統所應注意的管理層面問題，這使得本書涵蓋軟體、管理的層次，而經得起考驗。如果您從事程式設計工作，或是和程式設計者共事，或負責軟體專案的管理，甚至如果您是IT產業的領導者，您都應該閱讀這本書。作者簡介
Frederick P. Brooks, Jr.任教於北卡羅萊納大學Chapel Hill分校，擔任計算機科學的Kenan講座教授。由於他在IBM System/360開發階段擔任專案經理一職，遂以「IBM System/360之父」聞名於世，隨後擔任過OS/360設計階段的軟體專案經理，為此，他與Bob Evans、Erich Bloch共同獲頒了1985年國家科技成就獎的殊榮，在此之前，還曾經是IBM Stretch和Harvest電腦的架構設計師。1999年，他獲頒美國計算機協會（ACM）的圖靈獎（A. M. Turing Award），這是在計算機領域中最具權威性的技術獎項，美國計算機協會盛讚他「對計算機結構、作業系統和軟體工程做出了劃時代的貢獻」。博客來
Brooks博士在Chapel Hill分校創建了計算機科學系，並自1964至1984年間擔任該系的系主任，也曾任職於國家科學委員會和國防科學委員會。目前，他所從事的是計算機結構（computer architecture）、分子模型繪圖（molecular graphic），以及虛擬環境（virtual environment）方面的教學和研究。譯者簡介
錢一一，1968年生，中正理工學院電子工程碩士，目前任職於中山科學研究院，從事大型系統的軟體架構設計工作。《人月神話》是他的第一本譯作。
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  作者： Frederick P. Brooks, Jr.    新功能介紹
• 譯者：錢一一
• 出版社：經濟新潮社    新功能介紹
• 出版日期：2004/04/04
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

職場達人－王元靖 把剩料 做最有效利用

工商時報【林憲祥】

中欣開發公司總經理王元靖曾參與中鋼第一階至第四階擴廠工程，也是88水災後負責興建新發大橋的要角。他表示，參與中鋼建廠過程中，他印象最深刻的是，把剩餘的材料，做有效的利用，替公司節省成本，是在他即將退休前，留給新人最好的工作經驗傳承。

新發大橋節省5,000萬元

王元靖並表示，當初八八水災發生後，中鋼捐贈5億元興建跨距300公尺的框桁式鋼構橋一座，在中鋼集團發揮團隊力量和趕工效率下，不僅提前完工，而且總工程費只花4.5億元，節省了5,000萬元的興建成本。

王元靖於64年進入中鋼服務，擔任土木工程師，參與第一階段擴建工程，包括動力工廠和發電廠的興建。他說，為了興建鋼板廠的鐵銹水坑，自日本採購材料來作為深開挖的支撐，但因變更設計，以致這些材料無法使用，若當時將它作為廢鐵賣掉太可惜了，因此就拿去作為廠區第二道門的工字樑架，另第一階煉焦廠工程砌磚用的鋼構棚架，當時建廠後也沒有荒廢，拿來搭建健身館，印證材料要有效回收利用的道理。

王元靖於72年借調前往印尼美國鋼鐵工程顧問公司擔任顧問，參與印尼冷軋產線的建廠，他隻身到印尼後，因缺乏電話、電腦等通訊設備，他就先寄了一封信向老婆報平安，沒想到經過二星期，他老婆沒接到信，在他音訊全無下，就乾著急到公司找當初的土木工程處長林國樑詢問，她老公去哪裡了？經過一番聯繫後，才得知他平安的消息。

再忙也要求自己撐下去

王元靖有時候為了工作，再忙也要求自己撐下去。他於90年借調高雄捷運，有一天為了和市府捷運局談興建合約，偕同主管們到市府和前局長周禮良從早上開會，一直到隔天凌晨3點左右才結束，返家後快天亮了，才發現他的住宅樓下是派報處。

王元靖接著又參與中龍二階段擴建、中鋼第二線材廠興建及第三冷軋廠興建等工程，且於97年遇到八八水災重創高屏地區，當時中鋼董事長為張家祝，為了善盡企業社會責任，答應由中鋼捐贈5億元，興建六龜通往寶來的新發大橋，中鋼在發揮團隊精神下，只花了短短1年多時間就順利完成大橋工程，且只花費4.5億元，當時前交通部長毛治國去視察時，曾稱讚中鋼的效率為「鐵的團隊」。且為了舉辦通車典禮，他陪同已退休的中鋼前工程部門副總鄭宗仁前去公路局協調，在場的公路局主管也都對於中鋼這麼快就完成橋樑的興建，覺得不可思議，令他深感身為中鋼集團一份子的驕傲。

達人座右銘

誠實是最好的策略

中欣開發總經理王元靖表示，因為推動任何工程，都必須講求預算、發包、施工工期、品質及掌握進度等，且做任何工程和任何事情，都必須做到公平、公正，因此他認為，誠實是最好的策略。

達人小檔案

生日：39年8月29日

現職：中欣開發總經理

學歷：台北工專土木工程科

證照：中鋼土木工程處工程師、副組長、組長、高捷工程管理處長、中鋼土木工程處長等職務

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/職場達人-王元靖-把剩料-做最有效利用-215007874--finance.html

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