心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理
 |
每個有錢人都是經由學習才知道如何在金錢遊戲裡獲勝！
推薦心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理還沒有人看﹐我就已經在看了
看完有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！
總會覺得彷彿一伸出雙手便能擁抱全世界！
好看的商業理財心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理全書的內容大意
總而言之，它的評價很高，在網路上很夯，人氣蠻不錯，
心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理誠意推薦給大家看喔!
購買也很便利，很值得納入購物車，不需要特地跑到外面找。
最新與最多的商業理財，每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
內容簡介: 博客來網路書店假如下一個專案一點風險都沒有，就別做。 風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。作者還列舉出風險管理的好處，包括：v使積極的冒險變為可行v防止盲目管理的發生v花最小的成本做好最起碼的防護措施v釐清責任歸屬v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案。讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。 《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。 各界好評：本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。 ——Rob Austin，哈佛商學院教授 講得很露骨、很挑釁，但絕對實用…… ——Michael Schrage，MIT媒體實驗室電子商務市場創制協同主持人，《認真玩創新》作者 認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。 ——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者 作者簡介湯姆?狄馬克(Tom DeMarco)和提摩西?李斯特(Timothy Lister)是老同事，同為大西洋系統協會的主持人，他們從1979年開始從事風險、預估生產力、管理、組織文化方面的演講、寫作和顧問工作，享譽國際。在電腦類書籍中，他們合著有廣受歡迎的《Peopleware》、《Software State-of-the-Art》，另外還合作《Productive Teams Video》。 湯姆?狄馬克（Tom DeMarco）為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。 狄馬克的重要著作還有：經典名著《天才當家》（Peopleware，藍鯨出版）、《最後期限：專案管理101個成功法則》（The Deadline，經濟新潮社出版）、《別讓員工瞎忙》（Slack，遠流出版）。他現居於緬因州坎登（Camden）。 作者們建立了網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具，並可配合本書使用。
博客來網路書局博客來書店博客來
尋找生命的下個出口
| 心寬，路就寬〈二部曲〉
| 3秒鐘，改變人生！
| |||
人生沒有逆境，只有心境
| 用樂觀譜就你的心靈：學會生命的自得其樂
| 世界最偉大的人性學：化解複雜人生的智慧心法
|
- 作者： 湯姆.狄馬克、提摩西.李斯特 新功能介紹
- 出版社：經濟新潮社 新功能介紹
- 出版日期：2004/11/30
- 語言：繁體中文
心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理
|
小故事大道理－成功篇
| 能飛的翅膀－人生3D化
| 心靈蛋白質
| |||
別跟神經發神經《人生海海運功散》
| 勇敢面對
| 老得有智慧
|
心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理推薦，心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理討論，心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理比較評比，心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理開箱文，心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理部落客
心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理那裡買，心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理價格，心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理特賣會，心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理評比，心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理部落客 推薦
內容來自YAHOO新聞
職場達人－拿破倫手工西服創辦人 高武雄靠網路 讓手工西服店重生
工商時報【何英煒】
位於高雄知名的手工西服店拿破倫，曾經因為婚紗店林立及同業削價競爭，生意一落千丈。在8年前老闆努力學習網路開店後，情況大逆轉，原本每個月只能做5萬元的生意，現在一路成長到150萬元，店裡原本只有1位師傅，現在足有20名員工為客人服務。
39年次的高武雄，出生於光復後、物資缺乏的年代，因為家中食指浩繁，13歲就出來討生活，做學徒。當時跟他同樣背景者大有人在，做學徒是唯一的一條路，他的同輩有人去學做手表、做皮鞋，而他則是學做西裝。
學徒當了3年4個月，時值17歲的他，開始到店裡當半學徒。高雄那時是加工出口區，有美軍基地駐紮，多半是打越戰的美國大兵。他跟著老闆去幫美國大軍做西服，數量很大。
當年沒有所謂的「時尚」，更沒有流行雜誌，所有的訊息，都是靠著客人的反饋，所謂的專業，都是實戰經驗，不像現在有電視和雜誌可以參考。高武雄還記得一位黑人顧客，前後做了二十幾套西服，「花花綠綠的、什麼款式都有」。
高武雄當完兵後，就自己開店。那時成衣還不流行，一般人舉凡結婚、娶媳婦，都要來訂做一套手工西服，他的生意一直穩定成長。直到民國87年流行起婚紗大街。婚紗公司祭出包套送便宜訂製西服，並與二線手工西服業者合作，此波潮流，重創中高價手工服，高武雄形容「一年之間，生意就像跳水一樣，一落千丈」。
直到有天，他的外甥問他「舅舅，你要不要做網路？」高武雄說「我不會」，外甥勸他「不會就去學呀！」正好高雄市電腦公會的網路開店課程在招募學員，他們說「網站就是起一間厝給你」，吸引高武雄去上課，從最基礎的打字學起，「我20分鐘才打20幾個字」、「什麼叫網路、電子郵件，都聽無」。那年高武雄59歲。
慢慢的打字變快了，網路架站也學會了。但問題來了，手工西服要如何銷售呢？高武雄就以「背心」為主打產品，因為不牽涉到肩寬和長度等限制。而這款產品也小兵立大功。
後來，韓劇流行，再祭出韓版窄西裝，沒有想到切合網路年輕人的口味，訂單也如雪片般而來。
自從架了官網站之後，生意的範圍就突破了地域的限制，不但北部年輕人會下訂，還有遠從海外而來的外國人訂單。
做西裝超過50年的他，現在已經練就了一身好功夫，遠在國外的客人只要報上身高、體重，並說明一下生活習慣，高武雄就能夠做出合身帥氣的西服。
高武雄說「我本來是一個人在做，一個月營收5萬元，現在每月收入可達150萬，請了20個人」。
高武雄不但架設官網，還成立了臉書（FB）粉絲團，粉絲團的名稱就叫「型男俱樂部」。在行銷方面，他則是有著濃濃的南部人情味，特別請了一個師傅，免費幫消費者修改衣服，他說，這不但是響應節能減碳，在南部，享有免費修改衣服福利的客戶，即使沒有手工訂製西服的需求，他也會介紹客人給我。高武雄說「這就是無聲勝有聲」。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/職場達人-拿破倫手工西服創辦人-高武雄靠網路-讓手工西服店重生-215005170--finance.html
|
心得分享與熊共舞：軟體專案的風險管理血拼有理
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
留言列表
