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內容簡介: 《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
一、 系統化思考（Systems Thinking）、
二、 第一級評量（First-Order Measurement）、
三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、 擁抱變革（Anticipating Change）。

要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果，需要具備以下三種能力：

博客來1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷）

2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷）

3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的博客來網路書店行動。（第3卷）

第4卷所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。

作者在這套書中，將軟體機構依做事方式（軟體次文化）分類如下：

模式0（渾然不知）：我們都不知道我們正循著一個過程在做事。
模式1（變化無常）：我們全憑當時的感覺來做事。
模式2（照章行事）：我們凡事皆依照工作慣例（除非我們陷入恐慌）。
模式3（把穩方向）：我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。
模式4（防範未然）：我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。
模式5（全面關照）：人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。

至第四卷為止，作者將說明，如何將你的組織提升到防範未然型（模式4）的組織，其產品品質與生產力、流程、文化、做事方式，都將達到一個穩定、又可因應變化的水準。

作者簡介

傑拉爾德．溫伯格 Gerald M. Weinberg

美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。

博客來網路書局溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《真正的問題是什麼？你想通了嗎？》、《領導者，該想什麼？》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com

相關著作：《溫伯格的軟體管理學：擁抱變革（第4卷）》《溫博客來書店伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》

譯者簡介

曾昭屏

交大計算機科學系畢，美國休士頓大學計算機科學系碩士。譯作有《顧問成功的祕密》。
專長領域：軟體工程、軟體專案管理、軟體顧問。
最喜歡的作者：Tom DeMarco, Gerald Weinberg, Steve McConnell.
Email: marktsen@hotmail.com

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• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 傑拉爾德．溫伯格    新功能介紹
• 原文作者：Gerald M. Weinberg
• 譯者：曾昭屏
• 出版社：經濟新潮社    新功能介紹
• 出版日期：2012/05/24
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

職位別人給 責任自己擔 桃機總座：絕不戀棧

中國時報【陳宜加╱台北報導】

桃園機場遭逢37年來最慘重水災，嚴重癱瘓機場營運，桃機公司董事長林鵬良昨請辭獲准，總經理費鴻鈞亦遭解任。林鵬良昨首度公開向社會大眾致歉，費鴻鈞則以紙條寫下「職位是別人給的，責任是自己擔」70字，表明心聲，強調絕不戀棧。

立委鄭運鵬昨並要求「一次改革」，針對所屬國營事業與實質掌控總計17家事業單位處理人事問題，交通部長賀陳旦承諾於3月內處理。賀陳旦昨說，新人選已提建議，須經報院程序；政務次長王國材表示，行政院尚未核准，最快今天公布。

林鵬良昨仍赴立法院答詢，對於造成旅客、機場夥伴與國人不安，「表達最誠摯歉意。」他說，作為負責任專業經理人，面對問題會找出原因、提出解決方案，近日配合工程會事件調查，內部除了積極復原也深切檢討。

費鴻鈞昨表示，調查報告直指幹管有卵礫石堆積，與滑行道工程有關，雖由國工局代辦，桃機公司仍難辭其疚。

他也強調，第一時間前往現場勘查，發現埔心溪水湍急，研判當時雨量太大、水排不出去；對於調查報告沒有異議，找出元凶最重要，後續將追究施工單位責任，不排除提告公共危險罪，「不僅要不得，也很無恥！」

「敗軍之將，不可言勇。」費鴻鈞昨首度吐露心路歷程，第一時間全力投入搶救，自認問心無愧，但總經理任內已心力交瘁，坦言「累了」。

費鴻鈞說，接掌桃機期間也曾締造輝煌戰績，沒有留下遺憾；但發生大事就應負責，「身為男子漢，不逃避也無怨。」但他自認還是名戰將，下一步自有打算，並透露將回歸喜愛領域奮鬥。

他寫下「職位是別人給的，責任是自己擔；沙場上不做退怯之兵，面對如此重大災害，自當頃（應為傾）全力承擔；一切應盡之責，待後續責任處理結束，將即離開，上台下台人生常態。」

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/職位別人給-責任自己擔-桃機總座-絕不戀棧-215008420.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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