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內容簡介: 營建管理科學又稱營建作業研究，為一門新領域的管理學問，發展至今僅有四、五十年的歷史。

1.本書專為營建工程量身定作，相較其它管理科學書籍，本書較具主題性，便於博客來書店營建管理人員閱讀參考。

2.本書以管理科學本質為出發點，探討管理科學於營建工程運用過程，應注意的觀念及事項。相較其它管理科學書籍，本書有更多基礎性的介紹與探討，使讀者對管理科學的本質，有更深一層的瞭解。

3.坊間管理科學書籍，介紹太多的演算法，有誤導管理科學內涵之嫌。在此本書僅以概念的角度，簡易說明演算法的特性，使讀者掌握管理科學數學演算工具的種類及意涵。

4.傳統管理科學主要配合工管需求，其探討之領域相當廣泛，這對營建背景讀者的學習是較不切實際的。為此，本書以不涉及演算過程前提下，以指派、運輸、排程、配置、存貨、裁切、模擬、決策與競標等九大問題型態，說明管理科學於營建工程可能的應用。

5.為瞭解管理科學於工程實務的應用，本書以營建鋼筋裁切規劃問題為例，說明如何透過管理科學程序，處理營建工程實際發生的問題。

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  作者： 王玨    新功能介紹
• 出版社：詹氏    新功能介紹
• 出版日期：2006/10/01
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

職場達人－史瑞生不悔研發路 燒6億創微晶木

工商時報【劉靜瑀】

1999年7月，三名博士懷抱夢想，從工研院離職，創設微細科技，開啟一段創業的奇異歷程，迄今仍持續著。

微細科技董事長史瑞生，交大應用化學博士畢業後，在工研院化工所任職13年，研發高分子材料，看好環保材料TPE（熱塑性彈性體）的趨勢，加上叔叔史鴻堯（艾美特電器創辦人）資金支持，認為創業成功機會大，因而與其他兩名博士及助理離開工研院。

連著三年投資，光研發工作燒錢直逼6,000萬元，原本擔任微細董事長的史鴻堯在投資第4年時，實在看不下去了，有天把史瑞生叫到辦公室，跟他說不再投錢的決定，並要讓史瑞生自負盈虧。

創業路崎嶇 浴火重生

從致力研發，直到必須負擔公司營運，史瑞生才驚覺公司面臨倒閉危機。為讓公司得以生存，史瑞生把廠房遷移到叔叔已不使用的工廠。另外，他更第一次向外人開口「募資」，對象是以前在工研院協助技術開發的廠商「歐都納」。

歐都納成為微細股東後，引薦史瑞生到台中的耐吉（NIKE）介紹產品，史瑞生帶著TPE樣品上門說明，讓耐吉驚覺，花了10年找尋替代PVC瑜伽墊的材料，終於找到了，因而安排史瑞生到美國耐吉總部，親自說明材質的特性。

2006年，微細終於盼到了耐吉的訂單，成為耐吉唯一TPE瑜伽墊供應商，幫耐吉生產出全球第一片環保及彩色瑜伽墊。原以為微細就此鴻圖大展，卻因史瑞生跟耐吉談售價時，僅考慮到材料成本，未考量其他經營管銷與產品良率，導致生產耐吉瑜伽墊的兩年期間，微細虧損2億元左右。

無法持續忍受虧損的股東們，要求史瑞生重新與耐吉議價，為此，史瑞生特別飛到美國耐吉總部，當下耐吉同意售價調高，卻在3個月後，耐吉居然停單，微細主要客戶的訂單就這樣飛走了。

屋漏偏逢連夜雨，一向最支持史瑞生的史鴻堯得了肺癌，不到半年離世，失去最大金主的史瑞生，幾乎快要束手無策，公司一度無法繼續經營。

在最艱苦時，卻出現一位貴人，至此改變微細的命運。這位貴人某天打電話給史瑞生，詢問微細能否研發取代木頭的材料，沒想到史瑞生開口先向他借錢，之後才進行研究。

數度研究，史瑞生終於研發出「微晶木」，具有木頭特性，但不需砍樹木，而且能夠回收再利用，完全取代木頭。為推展微晶木，史瑞生每年舉辦論壇，邀請國內外廠商，將微晶木的特色推銷全球。史瑞生的父母親看到微晶木可減少樹木的砍伐，認為兒子事業對環境有貢獻，大表贊同。

環保貢獻大 雙親力挺

15年來，歐美最大瑜伽品牌露露檸檬（Lululemon）及亞洲瑜伽第一品牌easyoga，都是微細的客戶；公司毛利率從2007年的1％，成長至逾23％。史瑞生說，微晶木的研發工作又燒了6億元經費，不過這都是為了開發影響未來人類生存的新材料。他希望全世界共同響應，更願意公開配方，讓大家一起為地球環境努力。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/職場達人-史瑞生不悔研發路-燒6億創微晶木-215005820--finance.html

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