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非逛不可人才管理大戰略：決定企業長期強盛或短暫成功的關鍵經營技術最新潮流

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內容簡介:

博客來網路書局
全球企業的「人才大戰」在近十年愈演愈烈，各國政府及企業對高階人才跨國移動與競逐等議題都提出了更強化的政策手段。根據權威的牛津經濟研究院（Oxford Economics）發布的《2021年全球人才報告》（Global Talent 2021）指出：

在對46個國家高中階人力資源主管的調查意見回饋中，台灣是2021年各國人才市場展望中，「人才供需落差」最嚴重的國家，台灣公司的人才斷層問題已經到了最嚴峻的階段。

《天下雜誌》在2012年發布的「臺灣30大集團接班」調查報告更顯示，30家本土知名的企業集團主要領導人的年齡都已超過60歲，有近六成找不到合適的接班人。可見這些在台灣曾經風光一時的企業，目前多已面臨領導人才斷層的現象，這也間接說明許多台灣企業的確進入了人才管理的困境，亟需解決的方案。

本書即針對台灣目前最嚴峻的人才困境而來，
也是第一本最完整陳述從概念到實作的企業人才管理方案實作者。

書中內容不但有作者與國際外商與大中華區多個公司實境改編案例，完整呈現目前國內人才管理的普遍問題與缺陷所在；更有別於目前許多台灣公司仍只具備的基礎「人力資源管理」知識。

國內人力管理界知名的資深學者鄭晉昌教授，以本書提出一套完整的「人才管理」戰略循環，讓還未開始建立一套標準的人才管理流程的企業可以參照建構，也是當前台灣企業界最需要的一本關鍵著作。

博客來網路書店作者指出，過去「對人才的管理」無法在企業中列為管理重要項目的主因是：

「（因為）人力資源管理本身是個「軟性科學」（Soft Science），其邏輯架構與成效衡量似乎無法讓企業中經理人能信服───這個迷思可說是台灣本土企業在管理上的一個魔咒，嚴重影響台灣本土企業在世界經濟舞台上的表現。」

但事實上，本書將說明：靠著新近的研究及心理技術發展的借助，許多人才管理與成效的因素已被解構出來，也得以讓許多國際級全球企業設計出自家公司內部更具持續性的人才系統。

此外，曾實地輔導及諮詢兩岸多家企業人力制度的作者，也直接觀察到目前台灣公司面臨最大的問題就是「領導斷層」（Leadership Gap），企業主們迫切關注的多半是「接班人」問題──而這個問題其實就是一家企業「人才管理」的問題。

除了常見的「無人可接班」人才困境外，本書也將對其他類似的人才問題提出作法與建議，這類幾乎在目前台灣公司常見的現象有：

●重要主管離職後，公司高階主管對於組織中後繼人選之條件，所抱持的看法不是很一致，甚至相互矛盾。

●組織如有職缺，公司人資及用人單位主管不知道哪一類的人較適合，只知道要找到「專業的人」進來填補職缺。

●組織無法判斷員工的潛質，僅是一味地的施予知識技能的訓練，但效果始終有限。

●組織中的一些看似績效優良的專業人才，但是在其晉升至主管一職後，工作表現卻乏善可陳。

●組織有許多主管的領導或管理能力的確有問題，但是施予主管訓練很久，效果卻一直沒有起色。

博客來●組織中的山頭林立，各自有其勢力範圍，每一個高階主管都想要擴增其對各項人事的影響力。

●原本公司已計畫安排某人接替某個重要職務，但是好景不常，這個人卻臨陣無法上任，公司方面一時找不到適合的人選。

如果你的公司經常遇及上述的問題，唯一解決的方法就是要「建立一套嚴謹的人才管理制度」。

博客來書店重要特色：長期繁榮企業如何對關鍵人才長期布局？

★「人才管理」不是行政功能的「人事管理」

★ 人才管理不是隨興而至的行為、也非忽然興起的管理風潮

★ 創新嚴謹的「斯巴達人才管理模式」

★ 人才管理概述與架構：主要說明企業人才管理活動必須要有系統性的策略思維開頭。

★ 人才管理核心與循環，探討人才管理各個環節的執行方法，包括「職能模型」的建構，組織人才的規劃、獲取、發展與盤點等作法。

★ 人才管理的關鍵議題──繼任計畫與留才措施，職能評鑑可以讓企業人才發展更為聚焦；繼任計畫是人才盤點活動的核心；留才措施可以擴大人才管理的效果。

★ 藉由成效評估檢視各項企業人才管理活動的良寙，確保人才管理可以有效落實組織策略。

在可見的未來，全球「人才戰爭」將持續不斷、愈演愈烈；國際級企業都在加大對人才管理的投資。

「對關鍵人才的掌握度如何」，將直接攸關一家企業的生存競爭能力。

尤其，當人才可以更自主地掌握工作機會時，台灣地區「人才跨域流動」的現象只會愈來愈明顯，而在大環境不利的情況下，台資企業將更難找到所要的人才。

本書提出了最急迫的議題：我們必須更有系統的管理人才，能夠對人才的運用進行規劃與預測，才能有效地面對人才流失的風險，也更能有效地留住想要的人才。

──本書將揭曉這件事該怎麼從頭做起。

管理實務領袖 好評推薦

「《人才管理大戰略》是一本潮書，也是一本好書。作者為這個議題賦予切合時代意義的思維，提出科學化的執行方法，建構一套實用的操作流程，並就人才的選、用、育、留各層面加以分析論述，實可作為企業追求人才的教戰守則及永續經營的戰略指南。」／翁文祺（中華郵政董事長）

「非常高興本書作者鄭晉昌教授開始針對台灣企業的接班問題進行關注並提出解決良方，其SPADARR（斯巴達人才管理模式）方法論，若企業確實的執行，相信可以解決企業人才水位不足的問題」／楊基寬（104資訊服務股份有限公司董事長，104人力銀行創辦人）

「每讀完這本書的一個章節都會帶我回到記憶中的某一個時空的場景，原來那些經歷（不論是成功或失敗，愉快或辛苦）都落在企業經營的人才管理範疇中。有了這本書的上市，讓大家可以更容易掌握「人才管理」的各個面向，個人期許各位讀者在讀完本書後，可以如同本書終章所提到的「把這本書用出來！」／阮劍安（104資訊服務股份有限公司總經理）

「從觀念性來看，這是一本企業主應該要讀的書，因為內容提到的許多觀點都是企業高階主管必須能領悟才會下決策、訂方向、投入資源，支持人才管理之執行。
從操作面來看，這更是一本值得HR（人資）部門，特別是負責人才發展工作者加以研讀的參考書。……最後，從落實度而言，本書除了提供許多個案參考，亦扼要地點出利用數據分析與資訊系統來協助人才管理落實。」／黃于峻（德碩管理諮詢公司大中國區執行副總經理）

小故事大道理－誠信篇		樂在人生的柔軟		早餐的冰淇淋
享受生活始於小事件		快樂心，好幸運		人生幸福，每一項都在拼圖

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 鄭晉昌, 邱立基/協助寫作    新功能介紹
• 出版社：大寫出版    新功能介紹
• 出版日期：2015/03/31
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

聽莫札特鋼琴曲能使人更聰明？中國科學家研究證實「莫札特效應」

聽莫札特鋼琴曲能使人變得更聰明麼？在「音樂神童」莫札特（Wolfgang Amadeus Mozart，1756年1月27日－1791年12月5日）誕辰260年之際，中國科學家的一項研究證實了被爭論至今的「莫札特效應」：聆聽莫札特對大腦的確有好處。

近日，中國科學家發現：樂曲的節奏可能是大鼠和人出現「莫札特效應」的關鍵；反向莫札特音樂顯示了負向作用。這項研究論文〈莫札特、莫札特的節奏和反向莫札特效應：來自行為學與神經生物學的證據〉，發表於英國自然出版集團出版的《科學報告》（Scientific Reports）。

「莫札特效應」源於1993年美國科學家羅雪爾（Frances Rauscher）在《自然》（Nature）雜誌上發表的論文裡提到的實驗結論：聽莫札特的K.448號樂曲能夠改善人類的空間推理和記憶。K.448號樂曲即《D大調雙鋼琴奏鳴曲》，是莫札特的代表作之一，完成於1781年，當時作曲家年僅25歲。

羅雪爾的結論使「莫札特效應」風靡全球，唱片公司紛紛推出各種號稱有治癒作用、提高智力的《D大調雙鋼琴奏鳴曲》專輯。然而，「莫札特效應」是否存在、具有可靠性，一直被科學家爭論至今。

中國四川成都電子科技大學生命科學與技術學院教授堯德中及其團隊在實驗中，把100餘隻大鼠分成不同組做了系列實驗，包括讓大鼠聆聽莫札特K.448、反向莫札特音樂（把K.448的音符以相反序列排列）；以及播放巴哈樂曲、反向巴哈樂曲。以此作為對照，保證被聆聽的音樂的物理元素是相同的。

研究人員檢測了大鼠聽音樂後不同時間點和學習記憶相關的神經因子的水準變化，以及音樂對大腦新生神經元的影響，這些實驗結果均支持莫札特效應的存在。

在實驗中，研究人員通過改變莫札特音樂的節奏或音高成分，發現保留莫札特節奏成分的音樂可產生與莫札特音樂類似的效果；而僅保留音高成分的音樂沒有明顯效果。這說明，節奏成分可能是「莫札特效應」的關鍵。

在對人的檢測中，研究人員挑選60名大學生，分成三組。在相同環境下，分別聽莫札特音樂、反向莫札特音樂，還有一組學生什麼也不聽。在一周的時間裡，三組學生每天聽半個小時相應樂曲，並進行一系列包括用筆在紙上走迷宮，以及摺紙和裁紙等測試。結果發現，聽莫札特音樂一組的學生表現更好，聽反向莫札特音樂的學生表現最差。

研究團隊成員夏陽教授表示，他們發現聆聽莫札特對大腦有好處，可以觀察到新生神經元的增加；而聆聽反向莫札特對人和大鼠均有負效應，會使得新生神經元減少、行為認知能力減退。

 

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/聽莫札特鋼琴曲能使人更聰明-中國科學家研究證實-莫札特效應-104400573.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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