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內容簡介: 博客來網路書局 寶潔前董事長曾說：「如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，我們會垮掉，但十年內我們將重建一切。」可見，人才對於企業是何等重要。
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企業針對人才，要解決員工的績效問顥，第－步就是要明確出每一個員工的的工作崗位責任機制，換句話說，就是要定義出他的＜職位說明書＞。

大家都熟悉一個典故：「一個和尚挑水有得喝，三個和尚挑水沒得喝」的故事，由一個和尚到三個和尚履行職責，卻變成了沒水吃的狀況為什麼呢？

對「三個和尚沒水吃」的解決方案，從管理角度而言，就需要在明確職責下，確定每個和尚的職責是什麼？要做什麼事？按照什麼樣的流程與制度來完成「打水及至有水吃」的任務？從激勵的角度來看，需要進行什麼績效評價，用績效結果來引導、改變他的行為。

「三個和尚」如果是變成三十個和尚、三百個和尚、三千個和尚呢？三千個和尚就要建立一個有效的管理體系。在這個體系中，每個員工的職能，條條脈絡清晰，整個企業團隊才會井然有序的分工與協作，組織秩序才會良好。

企業首先要建立＜職位說明書＞，職位說明書是表明企業期望員工做什麼、員工應該做什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的匯總。職位說明書能夠幫助企業將發展戰略目標轉化為員工的個人目標，並透過這種責任約束確保企業目標的達成。
博客來網路書店
這本《如何撰寫職位說明書》就是針對如何撰寫職位說明書,特點是首先對組織結構、工作分析的每個環節加以說明，其次對職位說明書編寫中的細節問題進行了詳細的描述和說明，並介紹實際案例，便於管理人員參照執行。

本書將工作分析的方法、工作分析的實施、崗位設置與工作設計、工作評價、工作分析與職位說明書結果的運用加以細分，理論與實際相結合，本書最大的特點是範本多、實用性強、工具性強，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。

本書適合作為大學相關教材或參考用書，可作為企業人力資源管理工作的在職人員培訓用書。

本書特色

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博客來
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  作者： 陳秋福    新功能介紹
• 出版社：憲業    新功能介紹
• 出版日期：2015/03/25
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

聽見上膛聲 美軍巧解法列車死傷劫

（中央社記者曾依璇巴黎22日專電）昨天法國列車上的槍擊案嫌疑人，身邊帶著兩把槍、一把刀和多個彈匣，若非兩名美軍正好聽見並認出槍手裝彈上膛的特殊聲音，這列火車可能難以避免多人死傷。

一列原定從荷蘭阿姆斯特丹前往巴黎的大力士高速列車（Thalys）昨天傍晚發生槍擊，槍手開火，3人受傷，都沒有生命危險。

案發後，火車改往北部城市阿拉斯（Arras），到站後，槍手即被逮捕。

槍手身邊有數件武器，包括一把AK-47突擊步槍、一把自動手槍、9個彈匣、一把刀。這些裝備非一般犯罪者所有，加上犯案地點特殊，因此反恐單位立即介入調查。

根據媒體消息，這名26歲的男子來自摩洛哥，歐洲情報單位早有他的檔案，意味他曾與恐怖組織接觸。

法國新聞電台（France Info）報導，槍手住在西班牙，屬於激進伊斯蘭運動的一份子，可能待過敘利亞。

槍手在火車上的洗手間裝彈藥、上膛，剛好被門外的美國軍人聽見，他們認出這種特殊聲音，立即警覺，在槍手一出洗手間就動手把他制伏。

這個巧合讓列車避免了一場可能的屠殺，兩名美軍受到法國人一片讚賞感激，視他們為英雄，總統歐蘭德（Francois Hollande）將親自向他們致意。

這列火車上有554名乘客。在法國，火車槍擊案就算不是首次也非常罕見，除了造成傷亡，更可能演變成大批人質挾持案，當局可能要重新檢視鐵路運輸的安全措施。1040822

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/聽見上膛聲-美軍巧解法列車死傷劫-094344872.html

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