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內容簡介: 員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。

著名管理大師德魯克曾說過:

「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」

博客來網路書店「你考核什麼,就會得到什麼。」

「要想把工作做好,就要量化管理,不想把工作做好,就別量化。」

管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用?

考核很重要,然而,績效考核的成效卻不能令企業滿意:企業的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現;參與績效考核的管理人員也常把它戲稱為「雞肋」,不考不行,而忙亂進行的考核、費時費力又費錢,考核過程和考核結果難以達到預期目的…………等。

本書在2008年2月上市,此次是2014年8月增訂二版,內容重新修訂,增加更多實際案例心得,專門介紹企業應該如何規劃、執行績效考核工作,詳細介紹了績效考核實施的原則、方法、手段,以創新的角度,提出了績效客觀考核實施的思路與措施,此方法有助於促進企業績效客觀量化考核方案的實施。讀者若能將本書<績效考核手冊>與另-本書<部門績效考核的量化管理>合併閱讀,效果共佳。

本書對績效考核做客觀系統介紹,並指出績效考核的實際操作範本,希望讀者能透過考核而改進工作,提高能力,使員工績效一年比一年好,使每個員工的能力一年比一年有提高。

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內容來自YAHOO新聞

聿新生技:公告本公司因會計師事務所內部輪調政策變更簽證會計師

鉅亨網新聞中心

第二條第7款

1.董事會通過日期(事實發生日):105/03/182.舊會計師事務所名稱:資誠聯合會計師事務所3.舊任簽證會計師姓名1:林玉寬4.舊任簽證會計師姓名2:劉銀妃5.新會計師事務所名稱:資誠聯合會計師事務所6.新任簽證會計師姓名1:鄭雅慧7.新任簽證會計師姓名2:李典易8.變更會計師之原因:因資誠聯合會計師事務所內部輪調政策。9.說明係由公司主動終止委任或不再繼續委任或前任會計師主動終止委任或不再繼續接受委任:不適用。10.公司通知或接獲通知終止之日期:105/02/1911.最近二年度已申報或即將編製之財務報告是否曾經會計師調整或提出內部控制重大改進事項之建議:不適用。12.公司對上開調整或建議事項有無不同意見(若有不同意見,請詳細說明每一事項之性質、公司原處理方法與最後處理結果暨繼任會計師對各該事項之書面意見):不適用。13.公司正式委任繼任會計師前,是否曾就上開前任會計師所做調整及建議事項之處理及其對財務報表可能簽發之意見,諮詢該會計師(若有,請輸入詢問事項及結果):無。14.說明是否授權前任會計師對繼任會計師所提合理之詢問(包括上開所述不同意見之情事)充分回答:不適用15.其他應敘明事項:無。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/聿新生技-公告本公司因會計師事務所內部輪調政策變更簽證會計師-094030887.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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