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內容簡介: 博客來網路書局管理學大師彼得．杜拉克曾經博客來書店這麼說：「在二十一世紀知識經濟時代，員工是企業最大的負債，而『人力資源』卻是企業最大的機會。」現今社會早已不是一個單打獨鬥的世代，你必須適當地借人之力，才得以成己之實；一個高明的領導者必定深知自己須依恃眾人的集思廣益，才得以促進組織價值的提升，獲取集體的最大效益。

因此，如何正確地「識才」乃至「用才」，實為一個企業經營者不可或缺的能力。想要聰明用人，並使人員都能合乎其職，你必須先能做到「正確地了解一個人」，而首要之務，便是得成功地識破對方的自我保護。你可以透過對細微表情、環境處遇的行為觀察，藉由言語對談來認清對方內在動機，並加以驗證；這種能力同樣也可以幫助你防範職場小人，博客來網路書店洞察對方的謊言，避免落入同儕的利益紛爭之中。研讀本書，熟習此中的識人技術，將助你順利拔擢人才，創造銳不可當的競爭優勢，輕鬆成為縱橫職場的贏家。

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  作者： 陳子超、林佩璇    新功能介紹
• 出版社：國家    新功能介紹
• 出版日期：2010/10/01
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

股價超跌 併購戲碼啟動

工商時報【記者李淑惠╱台北報導】

台股因信心脆弱，目前已有超過700家公司股價淨值比低於1、350家股價低於票面，反映股價超跌的現實，但也凸顯台股的企業併購價值，目前檯面上最有併購實力的還是鴻海；鴻海現金部位高達6,145億元、短期投資24.8億元，可供調度的資金部位直逼6,200億元，無論是主動、被動參與併購大戲，都最具實力。

儘管公司帳上現金的多寡，與不同行業的營運周轉金高低有一定相關，但法人強調，帳上現金部位能相當程度代表公司是否具有抗寒體質，以及是否具備籌碼能夠趁景氣低迷進行併購。

法人認為，現在電子股氣弱，超跌的電子股比比皆是，體質好的大廠若能趁此汰弱留強，完備供應鏈布局，不僅併購成本最低，下一波景氣翻揚也會是最大贏家。

鴻海堪稱是現階段最有實力啟動併購的電子廠。鴻海今年將成為全球最大的智慧型手機、平板製造集團，桌機也可望高居世界之冠、囊括全球30％市場。儘管各方認為智慧型手機規模已經觸頂，但鴻海董事長郭台銘認為，手機將會超越PC成為最重要的接收「端」，一年市場規模至少35億支，手機端將有增無減。

隨著製造規模與日俱增，更強大的供應鏈效率成為當務之急，法人分析，鴻海靠著併購、合資不斷擴大版圖，如今台股信心薄弱，好壞電子股全都超跌，有錢的一線大廠此時不出手，更待何時？

據各公司資產負債表，鴻海現金部位高達6,145億元，短期投資也有24.8億元，若將每個月的折舊現金淨流入、營運現金流入合計，鴻海可動用的資金規模遠超過帳上現金。

另外，台積電的現金部位也不惶多讓，帳上現金達5,288億元，短期投資達214.56億元。因帳上現金豐沛，台積電即使連續收掉兩大綠能事業，仍有餘裕規畫大陸12吋廠。

而發動敵意併購的日月光，帳上現金也有541.75億元，高於矽品281.03億元將近1倍，更有籌碼收購矽品股權。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/股價超跌-併購戲碼啟動-215005994--finance.html

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